如果酒店項目過于追求奢華高大上、大而全的盲目投資心態，將會給后期的經營管理帶來較大的經營成本，使得酒店的財務模型中收回成本的時間延長，降低投資的有效性。前期還會給酒店投資人的投資資金帶來更多的前后期的成本投入。

下面BJD酒店設計建議在成本控制上面一定要做好相關規劃，在規則方面BJD酒店設計建議酒店設計公司也應該通過這些成本來為酒店投資人做有效的成本建議。更多成本控制我們可以參考以下幾點：

人力管理成本  專業的酒店設計公司通過對酒店內部的規劃，將酒店應該有的配套設施設備都提前思考到位，以后就能夠根據平面推敲出來后期的運營人員、管理的人數，有效科學地規避酒店前期投入的盲目性，避免后期胡亂加人造成管理的混亂和人力成本的浪費。

酒店能耗成本  專業酒店設計公司不但考慮最終的設計效果，也要考慮酒店在后期可能會產生的酒店能耗成本。無論是水電氣還是酒店用品的使用，都可以通過前期的設定來合理控制成本。如果細心的客戶和酒店投資人走進一家酒店發現，該酒店存在有些留有燈光的位置卻連燈具都沒有安裝的情況，這種情況的出現除了燈具壞了的原因以外，更多的可能是沒有辦法創造更多的價值和效果，這種地方的設計看上去很小，但實際上在酒店能耗上光電費這一項每年就可以節省幾百上千，那同樣的這種區域過多，是不是就會導致酒店能耗成本的增加呢?

裝修成本 有效的空間利用率可以讓裝修的時候在不同區域使用不同的投入，這樣可以有效地降低酒店的整體投入，像一些公共區的打造就要比酒店客房要更花一些功夫，杜絕所有地方花同樣的成本。在所有的成本控制中，可變部分最大的就是裝修成本，這也是酒店設計公司最應該去幫投資人監控和管理的地方。

通過以上所述，如果一座酒店在各項成本測算完成前就貿然進行動手設計，那么它的風險不光只是裝修成本和時間成本的增加，在后期酒店經營管理上都會出現非常多的難以預料的問題，對您的酒店投資有利無害。深圳市北極點建設工程設計有限公司在日益更新的建筑設計界中，提供高品質獨特的設計服務，我們提供“全價值鏈”服務：包括項目的定位，規劃、建筑設計、室內設計、機電設計、裝飾施工、配飾設計和運營咨詢。為多元化的項目提供完善的全價值鏈服務，我們用合適的方案代替“標準化產品”模式，為我們的項目建立真正的核心優勢，創造高端的可持續發展的建筑作品。

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